태국 E/MGA의 기금 모금 성공 사례!

최근 지역 NP리더팀의 일원으로 신설된 직위는 인다우먼트/고액기부 어드바이저(E/MGA) 이다. EMGA는 고액기부와 인다우먼트 기금 개발에 위해 노력하는 인적 자원이다. 많은 EMGA 임원들이 로타리재단을 위한 기금 모금 부분에 상당한 경험을 갖고 있다.

태국에서 E/MGA로 활동 중인 Noraseth Pathmanand 씨는 1984년에  로타리에 가입했다. 당시 방콕에 소재한 출라롱콘 대학(Chulalongkorn University)의 SASIN경영대학원에서 함께 수학했던 친구와 점심을 함께 한 것이 인연이 되었다. 그 때 호텔에 도착했을 때 신생 로타리클럽(Bangrak)을 발족하기 위한 회의가 진행 중이었다. 신생 클럽의 회원이 된다는 사실에 놀라기도 했지만 기쁜 마음으로 클럽에 가입했다. 30년이 지난 지금도 그는 로타리 활동을 활발이 하고 있다.

그는 로타리재단에 대한 남다른 신뢰를 갖고 있는 까닭에 열정적으로 기금 모금을 해왔다. 그의 기금 개발 전략은 가까운 지인과 재단의 현 기부자들에서부터 시작된다. 기부 요청을 위해 예상 기부자들을 처음 만나면 그는 로타리재단의 사명과 소아마비 퇴치를 위한 로타리의 노력을 설명하고 고액기부와 인다우먼트 기부의 중요성을 설명한다. 그 후 각 프로그램에 대한 상세한 점을 설명하고 다양한 기부 방법에 대해 알려준다. 예를 들면 예상 기부자가 질병 예방에 관해 관심이 있다면, 6대 초점 분야에 대한 추가 설명을 하고 기부할 것을 독려하는 방식이다. 또한 고액기부 약정처럼 기부 방식에 있어 다양한 옵션이 있다는 것을 강조하고 기부자에게 가장 적절한 기부 방법을 고려할 것을 장려한다.

E/MGA로서 그는 에반스톤의 RI 사무국 지원들과 긴밀히 협조하며 일한다. 매해 기부금 목표액을 책정하고 기금개발위원회 담당 사무국 직원에게 목표 달성의 진행 과정을 수시로 알려주기도 한다. 그는 모든 E/MGA들이 로타리 연도 초기에 스스로 기부함으로써  모범을 보여야 한다고 강조한다.

아래 링크를 클릭하면6대 초점 분야 기부를 포함한 기타 인적 자원에 대해 더 상세히 알아볼 수 있다.

인다우먼트 기금

2014-15 년 지역 코디네이터 및 어드바이저 명부

로타리재단 ‘펀딩 모델’ 변화에 따른 10가지 중요 사항

Ian Riseley, 로타리재단관리위원겸재단재정위원장

저는로타리재단의새로운펀딩모델개발에깊숙이관여하였으며, 이후소셜미디어나다른기회를통해제기된의문이나피드백을주의깊게살펴왔습니다.  우리가새로운펀딩모델개발에나서게된것은 ‘인류애의실천’을지속할수있는재단의능력이장기적인재정안정성확보에달려있다는판단때문이었습니다.  2015년 7월 1일부터달라지는펀딩모델과  관련하여로타리안들이꼭알아야할 10가지중요한사항을알려드립니다.

Picture1

 

1. 로타리안들과클럽에혜택이돌아갑니다.

로타리의강점은회원과클럽이지닌재능과열정입니다.  최근의불경기를겪으면서우리는투자수익이좋지않은경우에도프로그램과서비스를감축할필요가없도록충분한예비비를확보해야한다는사실을확인하였습니다.  또한악화된재정시장의동요로인해적정선의예비비확보가그어느때보다중요한이슈가되었습니다.  새로운펀딩모델은기존의, 그리고앞으로의로타리안들의활동을지원하는데  요구되는자원확보를위해꼭필요합니다.  재단의현행방침에의하면, 운영준비금으로 3년치운영경비에해당하는액수를유지하도록규정하고있습니다.

2. 폴리오플러스기금에는아무런영향이없습니다.

3. 인다우먼트기금기부자에게도아무런영향이없습니다.

4. 지구지정기금(DDF)에도아무런영향이없습니다.

5. 세계기금으로배당되는연차기금에서 5%재단운영비로  할당합니다.   

연차기금이투자되고나면 50%는지구지정기금으로, 나머지 50%는세계기금으로분할됩니다.  재단운영비를충당하기위해세계기금으로배당되는연차기금으로부터  5%를따로할당하지만, 필요가있을때에만경비를충당하며, 그렇지않을경우에는예비비로계상됩니다. 만약이러한필요가없을경우에는보조금을위한세계기금에남아있게됩니다.

6. 글로벌보조금을위한현금기부의5%관리비로충당합니다.  

기존시스템의경우, 클럽/지구의보조금프로젝트를위한현금기부에는일련의절차와처리가   필요했으나, 이과정에소요되는비용(관리비)을충당하기위한투자수익을창출하지는  못했습니다.  왜냐하면이기금은일정기간동안재단에의해보유되지않았으므로투자수익을창출할수없었던것입니다.  이제부터는글로벌보조금을위한현금기부중5%를할당하여이러한처리비용을충당하게됩니다. 많은클럽이동일한글로벌보조금을지원하는일이흔해진데다, 일부클럽들은많은회원들로부터받은기부금을포함시키고있어재단은각기부자들에게대한표창절차를처리해야하는실정입니다. 또한현금은 28개공식로타리화폐중하나로환전되어, 프로젝트가실시되는지역의  은행계좌로송금되어야합니다.

7. 단체기부금의 10%별도로배당합니다.  

기업이나단체들로부터받은대규모기부금의 10%를운영비로사용하는것은자선단체에대한기부금에서흔히볼수있는관행입니다.  이러한기부를확보함으로써재단은초점분야프로젝트에대한지원을증대시킬수있습니다.  예를들자면, 로타리의소아마비퇴치노력은게이츠재단의지원으로부터큰혜택을받았습니다. 이러한기부액에서최고 10%를관리비에충당함으로써더많은클럽과지구의기부금이보조금지원에사용될수있게됩니다.

8. 커뮤니케이션계획을수립하였습니다.

관리위원회는개방적이고원활한소통이야말로재단프로그램에대한로타리안들의지원과참여를강화하는관건이라고인식하였습니다. 이에따라새로운펀딩모델을보다잘알리기위한첫번째커뮤니케이션이  rotary.org 웹사이트에  ‘로타리재단의튼튼한미래를위해’라는제목으로수록되었습니다.  앞으로도로타리미디어를통해상세한내용이공지될것입니다.

9. 연수자원이개발중에있습니다.

지구/클럽임원들과위원회를위한연수자료가개발중에있으며, 웨비나와온라인강좌도개설될것입니다. 자세한내용은  fundingmodel@rotary.org로문의하시기바랍니다.

10. 건전한재정관리와투명도에서높은평가를받고있습니다.

로타리재단은자선단체들의재정상태를평가하는채리티내비게이터를비롯한평가기관들로부터언제나높은평가를받고있습니다. 자세한내용은재단재정평가를  참조하십시오.

질문이나의견이있으시면  fundingmodel@rotary.org로연락하시기바랍니다.

저는모든회원들이로타리재단을 ‘우리의재단’으로인식하고이를적극지원하기를바랍니다.  모든기부는그액수에상관없이소중합니다. 우리가로타리안으로함께성취한프로젝트와활동이사람들의인생을바꾸고있다는것을기억해주십시오.